协　办： 神州企业管理培训网
　　地　点： 北京
　　时　间： 2004年8月27-29日
　　费　用： 2800元/人

　　课程简介：

　　您想实战测试自己的统筹决策水平吗？您想观察身边优秀的经营管理人才吗？您想体验团队合作的竞争成果吗？……你的企业经营失误的主要原因有哪些?见仁见智：盲目采购、疏于融资、资金断流、成品积压、市场动荡、定位不准、投入太大、销价过低、研发迟钝、产能不济、成本失控、费用扩张、…… 关键何在?
　欢迎您加盟高级自我挑战训练——经营者的艰难游戏：《沙盘推演——战略与决策对抗竞赛》。在模拟仿真的市场竞争压力下，在精细分工与团队对抗的场景中，以丰富鲜明的教学用具、科学高效的课程安排、直观精确的分析软件、经典深刻的名师点评，来检验每个参与者的现代经营理念和实务操作能力。

　　内容介绍：

（1）全面阐述一个企业概貌：
　　1． 企业经营所涉及的要素。
　　2． 企业物流运做的规则。
　　3． 企业财务管理、资金流的控制准则。
　　4． 生产、采购、销售和库存管理的运做
　　5． 市场环境、竞争对手、发展趋势分析。
　　6． 企业组织结构、岗位设置、工作职责
（2）企业经营实质：靠满足需求获得利润
　　1． 资本、资产、损益的运行流程，资产、负债和权益的结构。
　　2． 利润、销售、成本的关系，增加企业利润的关键因素。
　　3． 头脑风暴—如何增加企业的利润?
（3）营销战略与市场定位
　　1． 需求趋势、销售定价、销售毛利分析。
　　2． 盈亏平衡点预测。
　　3． 市场开拓与品牌建设对经营影响。
　　4． 市场投入的效益分析。
　　5． 头脑风暴——如何扩大市场份额?
（4）生产管理与成本控制
　　1． 采购定单的控制
　　2． 库存控制—ROA与减少库存的关系。
　　3． JIT—准时生产的管理思想。
　　4． 生产成本控制 —生产线改造和建设
　　5． 产销排程管理
　　6． 头脑风暴—合理地安排采购和生产?
（5）全面计划预算管理
　　1． 企业财务预算——现金流控制策略。
　　2． 销售计划和市场投入。
　　3． 如何根据销售，制定生产和采购计划。
　　4． 高效益的融资管理。
　　5． 头脑风暴—理解“预则立，不预则废”。
（6）人力资源管理
　　1． 如何安排各个管理岗位并界定职能。
　　2． 怎样对各岗位进行业绩衡量及评估。
　　3． 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。
　　4． 头脑风暴—如何更有效地监控各个岗位的绩效。
（7）课程实务指导与经典点评
　　1． 培训学员实际训练数据分析。
　　2． 综合理解局部管理与整体效益关系。
　　3． 优胜企业与失败企业的差异及关键要素分析。

　　讲师简介:

　　卢老师：国家会计学院副教授，高级工程师，经济学博士。1998年至今，受聘于摩托罗拉与国家计委合办的企业优化中心（国企经理培训），担任顾问讲师。主讲：企业战略、市场营销、质量管理等课程；曾先后为中国电子质量管理学会、天津市经委、四川企业领导测评中心、北京建城集团、兖矿集团、克瑞思集团、总参七五四厂、美国美敦力集团、中油集团、交通银行、格林（期货）集团、双鹤药业（集团）等数百家企业进行培训。著有：《资金均衡模型与对外直接投资》、《求索：中国企业走出国门之路》、《中国面对WTO的对策研究》、《中国综合商社发展模式研究》、《生产现场管理》、《质量宣言》、《上层领导与质量》等。

三、课程目标：
　　1. 亲身体验企业经营管理的完整流程，包括：物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
　　2. 认知企业现金流控制的重要性，了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
　　3. 掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中相互协调，以及产销排程、成本控制、JIT（看板管理）等理论和方法。
　　4. 理解国际化进程、营销战略、需求预测、竞争环境的重要性。找准市场切入点，合理投资。重视信息流对决策的关键作用，深刻剖析竞争对手，出其不意，攻其不备。
　　5. 经典展示：将所有参与培训者的实际经营决策行为及相关操作数据，进行动态分析，从而令人信服地证实成功的规律和失误的原因。

　　五、培训特色：名师面授，沙盘推演、团队磨合、案例评析。
　　六、培训对象：董事长、总经理及企业中高层管理决策者
　　七、培训时间：2004年8月27--29日，（8月26日全天报到）
　　八、培训费用：2800元／人(含资料费、午餐费)，住宿统一安排，费用自理。
　　九、颁发证书：对符合条件者，可申请颁发中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的《全国经营师》职业资格证书和国家人事部全国人才流动中心颁发的《全国企业经营管理人才库》资格证书，详情请咨询。

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