一、资本充裕；

　　二、技术力量雄厚；

　　三、员工在稳定中流动，及继续教育的合理投入；

　　四、管理层的多元化及开放度；五、两个资源和两个市场的把握和运营。

　　首先，资本积累雄厚的企业已经学会熟练运用资本运营的能力。他们知道使用一切可以利用的资本方式，并且理性地接受合理的但未必是短期有利的合作方式经营企业。而相对滞后的企业，往往除了银行的钱，其他渠道的钱不会筹措。在合作中不考虑自身能力和实力，一味要求领导权，自然一厢情愿而难以两情相悦。

　　其次，好的企业从最初的技术复制阶段，已过渡到拥有企业的熟练技术和专有技术。有能力适时进行设备改造和技术创新。产品质量体系完备，营销渠道通畅。产品品牌在其无形资产附加值中占有相当比重。

　　第三点，一个好的企业员工队伍既不是终身制的，也不是飞鸽牌的。保持员工队伍进步的手段就是：合理流动+继续教育。

　　第四点，管理层难以突破的墙是，元老关、亲人关、朋友关。因而管理层实现创新的唯一途径是人员来源的多元化，任人唯贤。同时高层管理者的观念和心态的开放度决定其境界中包容的程度。

　　第五点，国内和国外两个资源、两个市场都应该是现代企业家可以把握的，如何运营好对推动企业的飞跃至关重要。

　　现实中企业尤其是劳动密集型的企业，投入先天不足和技术的盲区是当代企业的最大困惑。