资产不清晰容易带来许多后遗症：

　　第一，由于资产不清晰，企业的所有权变得很虚幻。如果说国营企业名义上"人人都是主人"但实际上谁都不是主人的话，那么不少民营企业名义上所有权很清晰但是却不知道自己到底有多少。如果考虑到在创业初期许多民营企业根本没有也无法对产权进行细分的话，那么，民营企业实际的产权情况可想而知；第二，由于资产不清晰，再加上原始股东对产权的所有没有细分，因此，很容易形成企业继续发展的障碍。当"蛋糕"做大到一定程度之后，股东们非常关心真正属于自己的一块到底有多大，如果不能清楚地知道，很容易形成心理上的"黑箱"，从而为一些矛盾的产生和激化埋下"隐患"。一些民营企业做大到一定程度之后就"分家"在某种程度上就是与企业的产权不清晰有很大的关系。他们希望通过"分家"真正找出属于自己那块"蛋糕"；第三，由于企业的原始产权不清晰，因此对企业的股份制改造和企业共同体的营造形成巨大的困难。对于民营企业，特别是民营高科技企业来说，为了确保企业的持续稳定发展，必须留住真正能为企业创造价值的人才，同时还需要不断地引进技术特别是管理方面的人才，而吸引和留住这种"智力型"人才的最好办法是通过股份制改造和股份的"多元化"营造企业利益共同体。但是许多企业虽然早就认识到这个问题却无法实现，除了其它种种原因外，企业自身的产权不够清晰是其中一个非常重要的原因。

　　对于"巨人"的失误，很多人简单地归结为多元化。其实，这后面深层的原因还是产权问题。当巨人集团发展到一定阶段，企业员工已不再满足于工资和奖金报酬时，巨人无法提供更高层次的激励。于是乎，就难免出现各打各的算盘，各人利用工作之便谋取灰色和黑色收入的心态。史玉柱之所以不惜代价作赌博式的多元化发展，是因为他希望通过打一场大战，重新唤醒创业之初的激情，可惜结果事与愿违。