1、盲目追随他人。

　　这是指企业在没有仔细分析企业特有的内外环境条件和自身资源的情况下，盲目的追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。

　　盲目追随他人往往发生在市场前景较为乐观，经济较为景气的时期。此时，诱人的外部环境会使大多数企业采取增长型战略。但是，结果常常是导致一哄而上，最后造成供大于求。而其中一些实力强大，竞争优势明显的企业将最终获得市场扩张的好处。真正遭受损失的就是那些盲目跟风，采用增长型战略的中小企业。

　　2、过分分散投资领域。在有些战略管理者的战略观念中，认定投资于多个行业和业务领域会降低经营风险，还能显示企业的实力，这其实是一种非常荒谬的看法，并不是投资领域越分散就越能体现企业的实力。事实上，多元化会使得企业资源分散和管理经验变得欠缺。这些都将使企业的经营实力受到影响。

　　3、排斥紧缩型战略。

　　一般来说，排斥紧缩型战略是因为实行紧缩就意味着管理人员的失败，而大多数人则 不愿看到自己的失败。

　　而另一类管理人员却是因为缺乏全局观念而排斥紧缩型战略，他们一方面没有认识到许 多成本具有沉没性，一旦投入进去就无法弥补，而不如及早退出或清算，另一方面，他 们没有认识到企业在有更好的业务机遇时，完全可以将其他不良运作的业务资源转移过 来，从而实现企业资源的最优配置。

　　4、战略规划与执行的非系统性。

　　这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来的环境的适应性方面不够系统，例如，战略制定出来实施的时间不长，就遇上主要管理人员的调整，由此造成战略态势的重新选择，使企业战略没有连续执行的效率，变得失去长期的总体效益。

　　克服这一缺点的方法是努力培养一种尊重战略制定，科学客观的执行企业战略的企业文化。只有这样，才能使企业战略发挥其应有的指导企业长期，全局经营业务的作用。